ابو فارج
12-11-2006, 05:53 PM
http://www.kwety.net/kwety1/q811/T_812b4410-2ef6-4bf8-b957-b8fd9f1900ce.gif
إنتاجها يتجاوز17% من الإنتاج العالمي للمياه
تحويل مؤسسة المياه بالسعودية لشركة قابضة
أعلنت المؤسسة العامة لتحلية المياة المالحة بالسعودية تحويل المؤسسة الى شركة قابضة مع شركات انتاج تابعة للقطاع الخاص فيها وفي شركة الانتاج على غرار شركات الانتاج المستقبلية IWPP، وأكد ذلك محافظ المؤسسة العامة لتحلية المياة المالحة فهيد بن فهد الشريف في ورقة العمل التي قدمها خلال منتدى جدة الثاني للمياه والطاقة 2006 . وتضمنت الورقة برنامج تخصيص المؤسسة العامة لتحلية المايه المالحة للوصول الى وضع تنافسي في السوق العالمي، وأوضح أن أكثر من مليار انسان يعيشون اليوم في اماكن متفرقة من العالم لايتوافر لهم الماء النظيف، وقد اصبحوا عرضة لمزيد من الامراض والمشاكل الصحية وما يتبع ذلك من اعاقة للنمو الاقتصادي ،ووفقا لتقديرات البنك الدولي المستقبلية للعام 2035م فان هذا العدد مرشح الى ان يصل الى ثلاثة مليارات معظمهم من الدول النامية، كما أن الحروب القادمة ستكون حروب مياه على هذا المصدر الحيوي .
وأضاف الشريف أن "إهتمام المؤسسة العامة لتحلية المياه بتنمية وتطوير ذلك المورد الهام نابعا من القدر الكبير الذي إستحوذ عليه قطاع المياه في الخطط التنموية الخمسية للسعودية، وأصبحت السعودية الآن الرائدة عالمياً في تحلية المايه المالحة بنسبة تبلغ 17بالمائة من الانتاج العالمي، وقد أنشات مركزا متخصصا في البحث بما يتعلق بصناعة التحلية، كان لها الدور في خفض تكاليف المياه المنتجة ،ومن الانجازات التي حققها المعهد في الدراسات البحثية اعداد بحوث بلغ عدد 350 بحثا وتقديم براءات الاختراع" .
ونظرا للطلب المتزايد على الماء فان السعودية اتخذت خلال الاربع سنوات الاخيرة عدة قرارات لفتح المجال للقطاع الخاص المحلي والعالمي للمشاركة والاستثمار ،كما تم توقيع عقد محطة تحلية الشعيبة 3 مع شركات محلية ودولية ، وتم طرح مشروع الشقيق للمستثمرين بطاقة انتاجية تبلغ 212 الف متر مكعب من المياه يوميا و850 ميجاوات من الطاقة الكهربائية وتم استلام العروض وهي في المراحل الاخيرة من التقييم الفني والمالي ،اما مشروع راس الزور فسيتم طرحه للمستثمرين قريبا بطاقة انتاجية تبلغ مليون متر مكعب من المياه يوميا و3000 ميجاوات من الكاقة الكهربائية ،وفيما يتعلق بمشروع الجبيل 3 فقد تم دمجه مع مشروع شركة مرافق الذي طرح للمشاركة بين القطاع الخاص المحلي والاجنبي ،وقد شجعت المملكة القطاع الخاص والمحلي على المشاركة والاستثمار في القطاعات الخدمية ،وقد تمت دراسة مجموعة من خيارات التخصيص الممكنة وتم اختيار افضل ثلاثة خيارات بناء على اسس علمية وفنية وتشريعية تتناسب مع واقع المؤسسة ،واول هذه الخيارات تحويل المؤسسة الى شركة مساهمة وبمشاركة القطاع الخاص من خلال بيع جزئي للشركة بطرح جزء منها للاكتتاب العام وضم شريك استراتيجي او مالي يدعم خبرات المؤسسة الفنية والادارية ، والخيار الثاني تحويل المؤسسة الى شركة قابضة مع شركات انتاج تابعة للقطاع الخاص فيها وفي شركة الانتاج على غرار شركات الانتاج المستقبلية IWPP، اما الخيار الثالث فهو تحويل المؤسسة الى شركة قابضة مع شركات اقليمية ويكون اشراك القطاع الخاص من خلال عقود الامتياز.
وقد تم تحديد الخيار الثاني من قبل مجلس الادارة المؤسسة برئاسه وزير المياة والمهرباء كانسب الخيارات المطروحة ،كما اقر مجلس ادارة المؤسسة ايضا برنامج اعادة هيكلة المؤسسة استعدادا لمرحلة لتخصيص وفوض محافظ المؤسسة بسرعة البدء بذلك البرنامج ،كذلك تبنت المؤسسة تنفيذ مشاريع متعددة لاعادة اعمار بعض المحطات وتطوير الانظمة ومعالجة المعوقات الهيكلية بما يتوائم مع خيار التخصيص الامثل ،وقد شملت مواضيع التي اشتملت باعادة الهيكلة نظام المؤسسة ، الهيكل التنظيمي ، اجراءات واليات العمل ، الانظمة وتقنية المعلومات ، التعويضات والمميزات .
إنتاجها يتجاوز17% من الإنتاج العالمي للمياه
تحويل مؤسسة المياه بالسعودية لشركة قابضة
أعلنت المؤسسة العامة لتحلية المياة المالحة بالسعودية تحويل المؤسسة الى شركة قابضة مع شركات انتاج تابعة للقطاع الخاص فيها وفي شركة الانتاج على غرار شركات الانتاج المستقبلية IWPP، وأكد ذلك محافظ المؤسسة العامة لتحلية المياة المالحة فهيد بن فهد الشريف في ورقة العمل التي قدمها خلال منتدى جدة الثاني للمياه والطاقة 2006 . وتضمنت الورقة برنامج تخصيص المؤسسة العامة لتحلية المايه المالحة للوصول الى وضع تنافسي في السوق العالمي، وأوضح أن أكثر من مليار انسان يعيشون اليوم في اماكن متفرقة من العالم لايتوافر لهم الماء النظيف، وقد اصبحوا عرضة لمزيد من الامراض والمشاكل الصحية وما يتبع ذلك من اعاقة للنمو الاقتصادي ،ووفقا لتقديرات البنك الدولي المستقبلية للعام 2035م فان هذا العدد مرشح الى ان يصل الى ثلاثة مليارات معظمهم من الدول النامية، كما أن الحروب القادمة ستكون حروب مياه على هذا المصدر الحيوي .
وأضاف الشريف أن "إهتمام المؤسسة العامة لتحلية المياه بتنمية وتطوير ذلك المورد الهام نابعا من القدر الكبير الذي إستحوذ عليه قطاع المياه في الخطط التنموية الخمسية للسعودية، وأصبحت السعودية الآن الرائدة عالمياً في تحلية المايه المالحة بنسبة تبلغ 17بالمائة من الانتاج العالمي، وقد أنشات مركزا متخصصا في البحث بما يتعلق بصناعة التحلية، كان لها الدور في خفض تكاليف المياه المنتجة ،ومن الانجازات التي حققها المعهد في الدراسات البحثية اعداد بحوث بلغ عدد 350 بحثا وتقديم براءات الاختراع" .
ونظرا للطلب المتزايد على الماء فان السعودية اتخذت خلال الاربع سنوات الاخيرة عدة قرارات لفتح المجال للقطاع الخاص المحلي والعالمي للمشاركة والاستثمار ،كما تم توقيع عقد محطة تحلية الشعيبة 3 مع شركات محلية ودولية ، وتم طرح مشروع الشقيق للمستثمرين بطاقة انتاجية تبلغ 212 الف متر مكعب من المياه يوميا و850 ميجاوات من الطاقة الكهربائية وتم استلام العروض وهي في المراحل الاخيرة من التقييم الفني والمالي ،اما مشروع راس الزور فسيتم طرحه للمستثمرين قريبا بطاقة انتاجية تبلغ مليون متر مكعب من المياه يوميا و3000 ميجاوات من الكاقة الكهربائية ،وفيما يتعلق بمشروع الجبيل 3 فقد تم دمجه مع مشروع شركة مرافق الذي طرح للمشاركة بين القطاع الخاص المحلي والاجنبي ،وقد شجعت المملكة القطاع الخاص والمحلي على المشاركة والاستثمار في القطاعات الخدمية ،وقد تمت دراسة مجموعة من خيارات التخصيص الممكنة وتم اختيار افضل ثلاثة خيارات بناء على اسس علمية وفنية وتشريعية تتناسب مع واقع المؤسسة ،واول هذه الخيارات تحويل المؤسسة الى شركة مساهمة وبمشاركة القطاع الخاص من خلال بيع جزئي للشركة بطرح جزء منها للاكتتاب العام وضم شريك استراتيجي او مالي يدعم خبرات المؤسسة الفنية والادارية ، والخيار الثاني تحويل المؤسسة الى شركة قابضة مع شركات انتاج تابعة للقطاع الخاص فيها وفي شركة الانتاج على غرار شركات الانتاج المستقبلية IWPP، اما الخيار الثالث فهو تحويل المؤسسة الى شركة قابضة مع شركات اقليمية ويكون اشراك القطاع الخاص من خلال عقود الامتياز.
وقد تم تحديد الخيار الثاني من قبل مجلس الادارة المؤسسة برئاسه وزير المياة والمهرباء كانسب الخيارات المطروحة ،كما اقر مجلس ادارة المؤسسة ايضا برنامج اعادة هيكلة المؤسسة استعدادا لمرحلة لتخصيص وفوض محافظ المؤسسة بسرعة البدء بذلك البرنامج ،كذلك تبنت المؤسسة تنفيذ مشاريع متعددة لاعادة اعمار بعض المحطات وتطوير الانظمة ومعالجة المعوقات الهيكلية بما يتوائم مع خيار التخصيص الامثل ،وقد شملت مواضيع التي اشتملت باعادة الهيكلة نظام المؤسسة ، الهيكل التنظيمي ، اجراءات واليات العمل ، الانظمة وتقنية المعلومات ، التعويضات والمميزات .